Stratejik mevcut durum
İç yapı ile dış çevre aynı anda okunur; analizlerin amacı sunum hazırlamak değil, yönetim kararını netleştirmektir.
- SWOT ve TOWS
- PESTLE
- Porter'ın Beş Gücü
- Risk-fırsat haritalama
- Rakip ve pazar değerlendirmesi
Hedef ve KPI yönetimi
Stratejinin günlük operasyona inmesi için ölçülebilir hedef, sorumluluk ve takip ritmi kurulur.
- KPI ağacı ve KPI sözlüğü
- Hedef-sorumlu-periyot tanımları
- Yönetim dashboard yapısı
- Toplantı ve gözden geçirme ritmi
- Hoshin Kanri / hedef yayılımı
Organizasyon ve süreç yönetimi
Görev çakışmaları, yetki boşlukları ve birimler arası kopukluklar süreç üzerinden değerlendirilir.
- Organizasyon şeması ve görevler
- RACI matrisi
- Süreç haritalama
- Yetki ve sorumluluk netliği
- Toplantı/raporlama sistemi
Maliyet ve performans geliştirme
Operasyonel kararların finansal etkisi görünür hale getirilir.
- Ürün/proses maliyet yaklaşımı
- Fire ve kayıp maliyetleri
- Stok ve satın alma etkisi
- Kapasite kullanımının maliyete etkisi
- Kârlılık ve katkı analizleri için veri yapısı
Yeni ürün, kanal ve yatırım fikirleri
Yeni fikirler kaynak, risk, operasyon ve uygulanabilirlik açısından birlikte değerlendirilir.
- Ön fizibilite
- Kaynak ve kapasite ihtiyacı
- Operasyonel riskler
- Pilot uygulama planı
- Yol haritası ve karar kriterleri
Yatırım, hibe ve destek süreçlerine teknik hazırlık
Uygun projelerde hibe, teşvik ve destek mekanizmaları ana hizmetin önüne geçirilmeden değerlendirilir; yatırımın teknik gerekçesi, kapasite ihtiyacı, ekipman planı, fizibilite verileri ve başvuru eklerinin hazırlanmasına katkı sağlanabilir. Destek veya hibe sonucuna ilişkin garanti verilmez.
Çalışma sonunda ne oluşur?
Çalışma kapsamına göre yönetimin kullanabileceği somut çıktılar hazırlanır; öneriler yalnız raporda bırakılmaz, uygulanabilir takip mantığına bağlanır.
- Stratejik analiz özeti
- Risk-fırsat ve öncelik matrisi
- KPI ve yönetim takip yapısı
- Organizasyon/süreç iyileştirme planı
- İş geliştirme yol haritası
- Yönetim sunumu ve aksiyon planı
Sık sorulan sorular
Çalışma raporla mı biter?
Hayır. Analiz bulguları öncelik, sorumlu, hedef ve takip mantığıyla aksiyon planına dönüştürülür.
Küçük işletmeler için uygun mu?
Evet. Karmaşık yönetim araçları işletmenin ölçeğine uygun sade bir yapıya dönüştürülebilir.
Finansal danışmanlık mı veriyorsunuz?
Çalışma operasyonel maliyet, performans ve yönetim verisi perspektifindedir. Vergi, bağımsız denetim veya lisans gerektiren finansal hizmetlerin yerine geçmez.
Yeni yatırım fikri için de çalışabilir miyiz?
Evet. Ön fizibilite, kapasite, proses, ekipman, organizasyon ve sistem ihtiyacı birlikte ele alınabilir.