Kapsam ve görev paylaşımı
Ele alınacak süreçler, teslim edilecek çalışmalar, danışmanlık kapsamı ve işletme ekibinin katkısı başlangıçta netleştirilir. Faaliyetler ilgili birimlerle eşleştirilir.
Kurumsal
Çalışma Metodolojimiz
İhtiyacı doğru tanımlıyor, öncelikleri birlikte belirliyor; uygulamayı ve sonuçlarını planlı bir gelişim süreci içinde takip ediyoruz.
Çalışma Yaklaşımımız
Analizden kalıcı iyileştirmeye.
Her işletmenin ölçeği, kaynakları ve gelişim ihtiyacı farklıdır. Çalışma kapsamını bu koşullara göre şekillendirir, beş adımı birbiriyle bağlantılı olarak yürütürüz.
- 01
Analiz
Yönetim görüşmeleri, saha gözlemleri, süreç akışları ve mevcut kayıtlar birlikte değerlendirilir. Güçlü yönler, riskler ve gelişim ihtiyaçları belirlenir.
Çıktı: Mevcut durum değerlendirmesi ve ihtiyaç listesi.
- 02
Öncelik
Bulgular; risk, işleyişe etkisi, aciliyet ve uygulanabilirlik açısından ele alınır. Başlangıç noktası ve çalışma sırası işletme yönetimiyle birlikte netleştirilir.
Çıktı: Önceliklendirilmiş yol haritası ve hedefler.
- 03
Uygulama
Her faaliyet için sorumlu, zaman planı ve ihtiyaç duyulan kaynaklar tanımlanır. Süreç düzenlemeleri, eğitimler ve takip araçları günlük işleyişe aktarılır.
Çıktı: Sorumlusu ve takvimi belli uygulama planı.
- 04
Ölçüm
Seçilen göstergelerin başlangıç değeri, hedefi, veri kaynağı ve takip sıklığı belirlenir. İlerleme, kayıtlar ve saha uygulaması üzerinden değerlendirilir.
Çıktı: Performans göstergeleri ve gelişim takibi.
- 05
İyileştirme
Sonuçlar düzenli olarak gözden geçirilir. Aksayan noktaların nedenleri incelenir, işe yarayan uygulamalar standartlaştırılır ve sonraki gelişim adımları belirlenir.
Çıktı: Güncellenen aksiyonlar ve sürdürülebilir çalışma düzeni.
Birlikte Çalışma Düzeni
Her aşamada net kapsam, görev ve takip.
Projenin ilerleyebilmesi için işletme ekibiyle ortak bir çalışma düzeni kurarız.
İletişim ve gözden geçirme
Saha ziyaretleri, çalışma toplantıları ve uzaktan takip düzeni projenin ihtiyacına göre planlanır. Tamamlanan işler, açık konular ve sonraki adımlar birlikte değerlendirilir.
Sahada doğrulama
Hazırlanan araçların kullanımı ve süreç değişikliklerinin etkisi uygulama sırasında izlenir. Ekipten alınan geri bildirimler, düzenlemelerin işletmenin işleyişine uyarlanmasında kullanılır.
Somut Çıktılar
Yönetimin kullanabileceği bir gelişim yol haritası.
Projenin kapsamına göre hazırlanabilecek çalışmalar, uygulama ve karar alma süreçlerini destekleyecek şekilde yapılandırılır.
1Mevcut durum ve bulgular: Güçlü yönler, riskler, süreç ihtiyaçları ve gelişim alanları.
2Aksiyon planı: Faaliyet, öncelik, sorumlu, hedef tarih ve tamamlanma durumu.
3Uygulama araçları: İhtiyaca uygun süreç akışları, görev tanımları, formlar ve eğitim içerikleri.
4Takip ve raporlama: Performans göstergeleri, düzenli değerlendirme kayıtları ve güncellenen gelişim adımları.
Örnek Çalışma Çıktıları
Karar vermeyi ve uygulamayı kolaylaştıran araçlar.
Aşağıdaki temsili örnekler çalışma biçimini gösterir. Gerçek müşteri projesi veya gerçekleşmiş başarı sonucu içermez.
ÖRNEK / GELİŞİM YOL HARİTASI
- 01Önceliği belirleBulgu · Etki · İhtiyaç
- 02Aksiyonu planlaFaaliyet · Sorumlu · Hedef
- 03Sonucu izleGösterge · Kanıt · Gözden geçirme
Önceliklendirilmiş gelişim planı
Dağınık bulguların; sorumlusu, takip göstergesi ve uygulama adımı belli bir plana dönüşmesi.
Bu çalışma hakkında görüşelim →ÖRNEK / FİRE VE MALİYET TAKİBİ
Üretim verisiMiktar
Kayıp kaydıFire
Maliyet verisiBirim maliyet
Ürün / partiKayıp nedeniAksiyon
Verinin kaynağı, ölçüm yöntemi ve takip sorumlusu birlikte tanımlanır.
Fire–maliyet takip ekranı
Üretim kayıtlarının kayıp nedenleri ve maliyet etkisiyle birlikte değerlendirilmesi; iyileştirme alanlarının görünür olması.
Bu çalışma hakkında görüşelim →ÖRNEK / DENETİM HAZIRLIK PLANI
- Bulgu
- İzlenebilirlik kayıtlarında eksik
- Sorumlu
- İlgili üretim ve kalite birimleri
- Doğrulama
- Parti kayıtları ve uygulama kontrolü
Denetime hazırlık aksiyon planı
Bulguların, düzeltici faaliyetlerin ve kapanış kanıtlarının izlenmesi. Belgelendirme kararı ilgili yetkili kuruluşa aittir.
Bu çalışma hakkında görüşelim →İhtiyacı ve öncelikleri birlikte netleştirelim.
İşletmenize uygun çalışma kapsamını ilk görüşmede değerlendirelim.