Türkiye Geneli Saha ve Sistem Danışmanlığı iletisim@krfltd.com  ·  +90 555 091 29 96
KRF 360° • YENİ YATIRIMLAR

Yeni işletmeyi üretim başladıktan sonra düzeltmek yerine, yatırım aşamasında doğru sistemle kuruyoruz.

Yeni gıda işletmelerinde fizibiliteden tesis-proses tasarımına, ekipmandan gıda güvenliğine, organizasyondan dijital altyapıya kadar kuruluş sürecini tek yol haritasında ele alıyoruz.

1. Ön fizibilite ve ürün modeli

Yatırım fikrinin ürün, kapasite, pazar hedefi ve operasyon ihtiyacı birlikte değerlendirilir.

  • Ürün ve ürün grupları
  • Hedef kapasite ve vardiya modeli
  • Ana hammadde ve tedarik yaklaşımı
  • Yatırımın teknik gereksinimleri
  • Aşamalı devreye alma seçenekleri

2. Tesis, yerleşim ve proses akışı

Hijyenik, güvenli ve verimli akış için insan, malzeme, atık ve ürün hareketleri daha proje aşamasında düşünülür.

  • Proses akış şemaları
  • Alan ve zon ihtiyacı
  • Hammadde, üretim, paketleme ve depo akışı
  • Kirli-temiz geçişleri
  • Yardımcı alanlar ve teknik ihtiyaçlar

3. Makine, ekipman ve kapasite

Makine seçimi yalnız katalog kapasitesine göre değil, ürün, çevrim, temizlik, bakım ve hat dengesiyle birlikte değerlendirilir.

  • Ekipman ihtiyaç listesi
  • Kapasite ve darboğaz kontrolü
  • Hat uyumu
  • Hijyenik tasarım kriterleri
  • Bakım ve yedek parça yaklaşımı

4. Mevzuat ve gıda güvenliği altyapısı

İşletmenin faaliyet kapsamına göre gerekli teknik ve yönetimsel gerekliliklerin zamanında ele alınması amaçlanır.

  • HACCP ve PRP altyapısı
  • İzlenebilirlik ve lot sistemi
  • Etiket/spesifikasyon altyapısı
  • Temizlik, haşere, alerjen ve kimyasal yönetimi
  • Hedeflenen standartlara hazırlık planı

5. Organizasyon ve insan kaynağı

Üretim başlamadan önce görev, sorumluluk ve yetkinlik ihtiyaçları tanımlanır.

  • Organizasyon şeması
  • Görev tanımları
  • Vardiya ve ekip ihtiyacı
  • Eğitim/orientasyon planı
  • Yönetim ve toplantı ritmi

6. Dijital altyapı ve yönetim verisi

Stok, reçete, üretim, maliyet ve kalite verisinin hangi sistemde nasıl tutulacağı başlangıçta yapılandırılır.

  • ERP/yazılım ihtiyaç analizi
  • Reçete ve stok yapısı
  • Üretim kayıtları
  • KPI ve dashboard
  • Doküman/kayıt düzeni

7. Devreye alma ve üretime geçiş

İlk üretim öncesi kontrollerden pilot üretime kadar kritik noktalar planlanır.

  • Ön açılış kontrol listesi
  • Pilot üretim
  • Proses doğrulama
  • Saha eğitimleri
  • İlk dönem performans takibi

Çalışma sonunda ne oluşur?

  • Kuruluş yol haritası ve öncelikler
  • Proses/alan ihtiyaç listesi
  • Ekipman ve kapasite değerlendirmesi
  • Sistem ve organizasyon gereksinimleri
  • Üretime geçiş kontrol planı
  • Gelişim ve yatırım kararlarına esas yönetim raporu